近年来，中国能建中电工程新疆院在上级集团的坚强领导下，以全方位引进、留住、培养、用好人才为支撑，建立实习基地实现“校企合作”，实行更加积极开放有效的人才政策，发挥人才引领作用，建设高质量人才队伍，夯实企业人资基础，最大限度激发人才创造活力、创新活力、创效活力、创先活力，以人才动能助推企业发展。

　　以“引”才为基础，搭建人才集聚“磁力场”

　　为贯彻落实“十四五”战略规划，储备相关专业人才，新疆院积极与塔里木大学和中国石油大学（北京）克拉玛依校区开展“校企合作”建立实习基地，多次安排实习生进入新疆院学习成长，并重点推进，着力深化新时代校企协同育人、产教融合的新模式，加快形成教育链、人才链与产业链同频共振，良性互动发展，进一步实现校、企、学生三方共赢新格局，保证新疆院基础人才的储备。积极探索创新性人才引进方式，打破身份、地域限制，吸收有经验、有本领的人才，同时加强“高精尖”人才的引进，抓住行业发展的主要趋势及前景，有选择性的引进人才，弥补重要领域上专业人才的不足，以“基础+高端”的引进模式全面满足新疆院“稳基础、补短板、强创新”的发展需要。

　　以“育”才为中心，打造人才发展“蓄水池”

　　新疆院始终坚持“党育人才”，各党支部积极开展党史学习，从思想上培养人才，同时在做好思想引领的同时注重人才基本生活保障，为人才的培育和发展营造了良好的成长氛围。每年进行新员工培训，邀请公司领导、相关部门主任、技术骨干等近20余人分别担任讲师，通过相关专业知识讲授和自身经验传授，对新员工进行系统培训，通过“因材施教”的方式最大限度培育人才，立足岗位和人才本身的实际情况，通过签订师徒协议用以老带新的方式进行“传、帮、带”，在发掘新员工潜能的同时进行经验教授，做到实事求是、与时俱进。并且为加强员工技术水平和部门间的沟通协作，各部门不定期开展内部技术培训、安全生产培训、风险防范培训等活动，提升员工的技术水平，传授前辈的实践经验，加强员工自身的专业素养。同时为全面提升人才的综合素质，我公司采用跨部门交流的方式，让人才在生产一线的实践中增长才干、磨练意志、提升境界、摆正作风，在锻炼基础能力的同时，培育出能打“硬仗”的高质量人才队伍，助力新疆院在新时代发展的浪潮中稳中求进，砥砺前行。

　　以“留”才为保障，构筑人才成长“栖息地”

　　新疆院多措并举留住人才，以情感留人，搭建公司和员工之间的情感桥梁，发挥纽带作用积极开展谈心谈话了解人才思想动态，关注人才需要，为其营造具有良好氛围的工作环境。以福利留人，为基础人才提供保障福利，为高端技术人才提供资质福利，保障每位员工在工作中能享受到的基本福利，在个各大型节假日发放公司福利，满足员工的基本需要。以环境留人，打造良好的留人环境，开展人才关怀工作，我公司开展“我为群众办实事”活动，聚焦员工现实需求，广泛收集反馈意见50余条，涵盖办公场所设施配置、员工公寓修缮、为艰苦项目部增加福利等各方面，用更好的工作环境为员工打造满意的自留地。以文化留人，我公司扎实开展党史学习教育、进行以“传承红色基因-赓续共产党人精神血脉”为主题的党史学习教育专题培训、分批组织党员瞻仰参观革命遗址遗迹、纪念场馆。各基层党支部通过“三会一课”、组织观看红色电影、重温入党誓词、为党过百岁生日、开展党史知识小竞赛等多种形式建设企业文化，让员工充分感受到我公司的文化魅力及发展活力，齐心协力助力新疆院蓬勃发展。

　　以“用”才为关键，形成人才涌流“活力源”

　　新疆院抓好用才的基础建设，建立起新疆院专家库，并有多位技术人才被评为自治区级别的专家，其范围包含：节能减碳、水土保持、排污许可等多个专业领域，加强了我公司工程设计质量的提升。其中全资子公司鼎耀咨询公司成功入选国家节能专家库机构，代表着新疆院节能业务再上新台阶，给人才施展才能、发挥才智提供了更好的平台。为充分发挥员工积极性与创造性，我公司提出“全员市场经营模式”，鼓励员工自主开拓市场，发挥自身的主观能动性，以自身拓展的市场资源构建出公司的大型市场网络，充分发挥自身能力，为公司发展持续提供活力。其中鼎耀咨询公司水保部实行部门管理岗位轮职机制，通过让基层员工进行管理岗位轮值的方式拓展员工的视野，提升员工的综合能力，使其加强对部门业务的了解，在充分发挥员工能力的同时也可以做到触类旁通，碰撞出新的火花。为保持公司活力，新疆院分批对技术能力突出的专业骨干提干为主任工程师和副主任工程师，在大力任用青年人才的同时，也加强对中坚专业技术专家的提干，将青年人才和专业技术骨干作为企业发展的中坚力量，为新疆院发展注入活力源泉。新疆院各领域专业人才在不断的努力下，相继获得了自治区个人劳动模范、自治区开发建设新疆奖章、电力规划协会电力工程行业“优秀工程师”等荣誉，充分展现了新疆院长久以来的育才成果。

　　新疆院坚持贯彻执行中国能建《若干意见》和“1466”战略，落实好中电工程各项决策部署，打好“引育留用”组合拳，在坚持党管人才的同时，全方位为公司人才提供保障服务，规划需求合理引才，注重成效专业育才，建立纽带用心留才，敢于创新有效用才，用人才动能给予企业新的发展活力，以人才动能助推新疆院创新发展。